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　　我計劃開一家母嬰店，但是隔行如隔山，不知道這個行業如何經營的，備貨和銷售渠道應該如何控制?

　　【微導師—— 鄭州豆丁之家孕嬰用品有限公司總經理 柴超杰】

　　經營店鋪就是做具體的事情，其實很簡單，進貨、銷售就好。一個零售店鋪是沒有渠道的，只要根據自身店鋪的大小和銷售量備貨舉行了。

　　我給創業者簡單講幾點：

　　備貨

　　1.根據自身店鋪大小進行備貨。記住不能讓店鋪空著。

　　2.根據自己店鋪所在市場備貨。你主營哪些商品要先做好定位和市場調查。調查好后，確定店鋪經營商品類別比例。做好裝修規劃確定每個類別在店鋪的陳列比例從而進貨備貨。

　　3.根據銷售額備貨。新店沒有銷售額，只能預估，剛剛開店預估一定不準確，那就根據第二條來處理，讓貨架豐滿好看。在經營中及時做好調整。

　　經營

　　1.店鋪經營很簡單，沒有太多復雜的地方，要做的就是管好貨，管好人。管好貨，建立進銷存系統，收銀系統。讓自己的銷售數據化，方便以后調整和補貨以及庫存合理化的調整。用好人，店鋪不大，人員不多，一定是每個人都是精英，每個人都能很好的完成工作。簡化人員，精益求精要求人員或者找到優秀人員。

　　2.經營基于競爭和市場狀況，經常觀察競爭對手，學習競爭對手。經常和顧客溝通了解顧客需求，不斷調整自己店鋪。

　　渠道

　　零售店就是零售渠道的終端，沒有渠道可言。批發代理有渠道，廠家銷售有渠道。你是做母嬰渠道，還是商超渠道，還是百貨公司等等。零售店就是零售渠道的最終點。